Na een fusie moet je niet het beste van beide organisaties willen behouden....

Dit hoorde ik op een bijeenkomst die ik begeleidde. Degene die dit zei kreeg verbaasde blikken in zijn richting, maar hij had wel gelijk.

Hij stelde dat je na een fusie samen een nieuw verhaal moet maken. Een verhaal dat van allebei is, van iedereen. Niet een stukje van organisatie 1 en een stukje van organisatie 2.

Hij heeft gelijk. Natuurlijk kun je in de 'technische' fusie kijken welke systemen goed werken. Maar de menselijke kant verdient een verhaal dat van iedereen is. Een verhaal waarin mensen niet hoeven te vergelijken, of delen herkennen uit 'hun' oude verhaal.

In veranderingen zit de uitdaging altijd in de menselijke kant. De technische kant lukt meestal wel. Maar degenen die de verandering moeten leven, uitdragen en in de praktijk brengen, krijgen vaak te weinig aandacht.

Gelukkig stond deze dag helemaal in het teken van de mensen. Hoe maken we een gezamenlijk verhaal. Niet op kantoor, maar op de werkvloer. Met iedereen die wil. Zodat we echt samen kunnen werken aan de toekomst. Mooi man.